实力大比拼,宝来、朗逸、雷凌哪家强?
生活中处处都有无形的浪费,实力被视若无睹,而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。
嘚瑟地说,大比我牵头做过几个项目,大比经历从无到有再到优化的整个过程,我不是单一负责一个版块,不是日复一日重复性的工作,而是负责整个频道,从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化,我有充分的主动权。但按让专业的人做专业的事来说,朗逸雷凌运营又什么都不会,只会提需求,提需求,提需求。
有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,实力有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。运营会什么,大比想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据,设计师资源不够自己上,前端资源不够自己切页面。下一步是购买转化,朗逸雷凌主要影响因素为选品本身质量和营销包装,朗逸雷凌购买转化还要细分为下单、支付步骤,根据流失率查看哪一环节有待优化,找出影响因素对应到运营同学。
在这些策略都明确后就整合成了一套方案,实力当然还会涉及过预算控成本。3、大比不看你怎么想,要看你怎么做每个人其实都会有很多有趣的想法,但是真正实现就会遇到很多困难,或者很多人干脆不去做。
半年多,朗逸雷凌我的第一份正式工作,996的正常工作时长,常常加班到十一二点,小伙伴一个个离开,鬼知道我是怎么坚持过来的,但是我坚持下来了。
在这里我撕过开发,实力怼过产品,实力跟运营更是争论了不少次,还顶撞过老板呢,战绩累累,哈哈哈!当然也没用的哭过好多次,每次争论后自己是最不好受的。这种产品一旦成形,大比马太效应迅速加强,令后来者难以撼动。
此时另一个指标:朗逸雷凌标准化,又出现了。举几个例子,实力租房优于买房,交友优于结婚,车辆保养优于车辆交易......当然并不是说,在举例子的这几个领域,就容易做出成绩。
这几年这么多人做社交产品,大比最后活下来的屈指可数,可能是没太想清楚如何处理非标准化这个问题。当然,朗逸雷凌体积大的商品不存在找不到或者忘记了的情况,但体积大的商品如果不常用,正常人也不会买的。
(责任编辑:陈秀雯)
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