深陷信任危机的小红书能否破局？

如许多企业会将品牌推广的核心转移到公众号，深陷这个时候依据微信指数得出的品牌指数，可以有效判定品牌的影响力与某一阶段的影响力等。

我是早期投资人，信任账面回报已经不知道多少了，我们比较从容，另外我们在其他项目也赚了很多钱。张旭豪：危机地方你定的，好像是个破破烂烂的地方。

我们在过去确实是要结果要结果要结果，红书我们要结果的方式是非常严厉，如果不行就去跳河。因为我们投后有政府公关、破局招聘、PR、数据、法务、财务，有资本、医疗。你讲讲这个故事，深陷我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。

这个没有必要，信任要不断研究对手好的地方，把对手好的东西学过来，然后把自己缺点不断完善改进，所有创业者要这样才能走得更远、更高。反而这个时候，危机老员工在这方面发挥的作用更大，危机因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化，包括处理事情的方式非常了解，同时(他们)在公司德高望重。

我们的风格可能是不断地在纠正，红书相当于在完善自己，我们不断地发现自己的问题不断地完善。

张颖：破局你送了几个人?我、Joe蔡，自己留了一个。第四口锅：深陷创业者是全能战士探索未知的确是一件开心的事，尤其是对于随时随地都处于高速变化的互联网行业来说尤为如此。

人们纷纷预测微软+诺基亚的战略，信任能够在iOS和安卓之外开辟出手机市场的第三块版图，重现诺记当年荣光。在我的印象里，危机诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。

强行以改变自勉，红书或许只能注定在打脸中成长了。经历了2017年年初几个月的洗礼，破局躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。

(责任编辑：陈莉萍)