打破不生育传言！吴奇隆48岁大龄得子...

当然，打破这篇文章的主题，打破并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?　　谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。

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但是后来想想要干一年，育传言吴成本太高了，最后只能找流量。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，奇隆我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

打破这里面有很多服务的成分在里面。

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相比之下，奇隆友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：奇隆用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。当时，打破公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

为了让使用流程达到最佳体验效果，不生友友用车做了两件事：第一，让新用户可以在1分钟之内把车开走。直到目前，育传言吴所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

(责任编辑：苏清和)