华为董事会首席秘书：任正非只有否决权，而非决定权

因为之前的每代人都是在艰苦的环境中长大，华为会首所以在经济上充满了不安全感，就会把储蓄当做第一选择。

比如，董事从北京发往上海的货物，董事如果客户拒收，可以暂时放到南京中转站，如果寄存期限内有广州用户下单，就可以再将货物从南京调拨出去，减少不必要的周转，同时也为第三方物流企业寻找到更多客源。他此前曾在1号店负责供应链管理，席秘于是想到将内部的管理系统产品化、轻量化，提供给第三方中小仓库使用。

书任传统的仓储物流开始慢慢被互联网改变。这套系统于2014年投入研发，正非2015年上半年试运营，下半年正式投入市场。当订单下达时，否决能够迅速汇总至云仓储平台。

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系统会根据仓库地址、决定库存情况等信息，智能分发订单，实现货物的就近配送。

云擎WMS的做法是，华为会首以工具切入市场，把客户资源整合到线上，建立云仓平台。“过去我们说新媒体和传统媒体，董事说的更多的是传播介质的变化，董事但是现在我们说新旧，说的是生产方式的革新，”徐达内站在这个变革之春的分界点，重新理解了这一波所谓媒体的新旧差异。

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(责任编辑：陈思安)