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对于HTC的手机业务的兴衰，正原我不想给予太多评论。在这组数据中，肥失Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。

HTC弃手机攻VR走险棋，正原转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。按照这个趋势，肥失2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，正原商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，肥失都能在5年之内玩完，肥失又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，正原在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，正原落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，肥失所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

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