号称规模超700亿的集团崩了!
还有的投资人愿意投,规模但要求对企业的业务和战略有操控权。
张颖:集团这个分享还是很棒的,这句话我也很喜欢。只不过作为一个企业来说,规模怎么把这些东西复制出来,让更多人知道。
创新在我们团队,集团是对于自动化对效率极度的痴迷,如果能用机器做坚决不用人。当然创业者有时确实比较弱势,规模我们在慢慢往上走,有一首歌《蜗牛》。以下,集团Enjoy:张颖:今天他们找我跟旭豪做对话,我会刺激他,让他回答更细一点的问题,关键点的思考以及如何打仗。
有了行业里面最一流的投后,规模如果不能持续地做好投资、找到明星企业,那简直就是一个笑话。回到最朴实的想法,集团每个人都要有责任心跟使命感,集团这就是我们是创业者跟社会上其他职业,社会上有很多不同的分工,有科学家、有政府的人员、有白领或者有很多的不同人群。
但当行业发展到中期、规模后期,要深耕下去的时候,只有专注在一个领域,你的发展才可能会更快、更好。
分享一个真实事件——有一天我下楼准备上班,集团看到一个饿了么的骑手,在我们家门口被一个车子碰了一下。为什么是半瓶水?根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出,规模一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求,规模而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。
也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提,集团毕竟2元/瓶确实不贵。“买这一半的水,规模让另一半更有用。
如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二,集团一半留给消费者,集团一半由消费者赠与缺水地区,那简直棒呆!可是,如若以同样的价格,却只售出一半容量的矿泉水,消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定,必须为节省水资源做点什么,于是有了半瓶水概念。又或许,规模以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。
(责任编辑:刘晓)
-
罗江春举例说,一个同样的广告位,最早一个月能分5万块钱,一年以后可能同样的位置、同样的流量就能够分到70万了,“过去几年,这个单位流量的分成效果,可能提高了100倍。...[详细]
-
但我们当时似乎忘记了去思考:做平台,流量是关键,那我们的流量从哪儿来? 这个问题就比较大了,讲清楚这个问题,也可以专门去写本书了。...[详细]
-
比如,我们深入地去思考一下,可能就会得出这样一个测算模型: 按照这种算法,我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。...[详细]
-
早前,看到有朋友在转发一篇吴晓波先生评论“短视频”的文章,标题是《吴晓波:短视频泡沫今年可能破灭》,吓得我赶紧点开看了看。...[详细]
-
尽管野田佳彦最初婉拒了这个提议,但安倍晋三很快在自己的Facebook上声称“要在niconico直播中迎战野田首相”,并表示“如果要通过电视直播,会存在节目调整和...[详细]
-
并在一年后创新开办全日制一对一课程和小班课。...[详细]
-
见得人多了,王功权更加自信“10个人在这儿聊一圈,我就敢说哪位将来创业能够成功。...[详细]
-
(1)取消新闻源,对百度来说是件好事。...[详细]
-
杭港地铁每年都会策划创意类相关事件,之间也推出过不少好玩的专列。...[详细]
-
目前,24季私享家上的体验产品均以杭州为目的地,接下来24季私享家会去上海、苏州挖掘当地跟吃喝玩乐有关的内容。...[详细]